Недавно мы радовались за владельцев крупнотоннажных грузовиков – Правительство РФ убрало перекос в оплате транспортного налога и сбора за возмещение вреда, причиненного федеральным трассам.

Напомним, что теперь транспортный налог в региональный бюджет можно уменьшить на сумму фактически оплаченного сбора за проезд большегрузов по федеральным трассам через систему «Платон».

Но, как ни печально, правительство одной рукой дает налоговую льготу, а другой рукой повышает плату. На основании недавнего постановления от 31.01.2017 № 120 будет повышена стоимость за проезд по федеральным трассам для владельцев тех транспортных средств, которые обладают максимальной массой более 12 тонн. Начиная с 15 апреля, владельцы большегрузов за каждый километр проезда по общим федеральным дорогам должны будут заплатить 3,06 рубля.

В текущий момент плата за проезд по федеральным трассам производится либо в соответствии с маршрутной картой (которую оформляет владелец транспортного средства), либо в соответствии с данными установленного бортового устройства. Большинство водителей предпочитают пользоваться данными бортовых устройств. При этом водители часто идут на хитрость, и могут отключать бортовые устройства на протяжении большей части пути (по федеральной трассе), включая их только в момент приближения к стационарному контролю.

Для того чтобы избежать подобной ситуации и повысить платежную ответственность водителей большегрузов, Министерство транспорта предложило утвердить порядок, по которому восстанавливается реальный маршрут, пройденный грузовиком по факту.

В информационном сообщении правительства поясняется, что предложенный порядок позволит повысить финансовые вливания в федеральный бюджет, которые в дальнейшем будут ориентированы на улучшение и развитие сети трасс общего пользования.

Используйте системы 1С для того, чтобы в постоянно меняющихся условиях организация и управление на транспорте была всегда на высоте, и вы знали, на что уходят ваши средства.

Управление транспортом – одно ключевых направлений автоматизации в нашей компании. Мы автоматизируем транспортные фирмы и транспортные подразделения более 20 лет.

Экономьте с транспортными решениями 1С:Апрель Софт на платформе !

Центр современных психологических технологий "Искусство Жить" занимается предоставлением услуг населению.

Сотрудники центра в 2016 году обратились в компанию 1С:Апрель Софт с необходимостью автоматизировать следующие задачи:

1. Оформление планирование специалистов

2.? Оформление сетки занятий и оптимальной загрузки помещений

3.? Взаимодействие с клиентами центра

4.? Ведение кассовых операций с постатейным анализом

5.? Анализ продаж в определенных разрезах

Для решения поставленных задач специалистами 1С:Апрель Софт, было предложено внедрение программного продукта 1С:Управление небольшой фирмой, который закрывает большинство задач Заказчика. Данный программный продукт с помощью блока CRM позволяет эффективно вести базу клиентов, планировать звонки и встречи с помощью Календаря, обеспечивает хранение в базе контактов и заявок клиента в его карточке.

"1С:Управление небольшой фирмой 8" позволяет вести управленческий (финансовый) учет небольшой компании: учитывать доходы, расходы, прибыли и убытки, движение денежных средств на расчетных счетах.

На данный момент внедрения программного продукта на начальном этапе, силами специалистов отдела Автоматизации 1С:Апрель Софт проведено первоначальное обучение пользователей компании заказчика, под специфику деятельности доработан блок "Планирование". Настройка 1С позволяет оперативно доработать программу 1С под особенности бизнес-процессов у Заказчика. Что экономит время при проведении ежедневных рутинных операций у сотрудников и предоставляет руководителю больше информации по делам компании.

В ближайшей перспективе планируется настройка консолидации первичных документов в разрезе мероприятий, настройка прав пользователей и дальнейшее обучение пользователей.

Программа 1С делает учет на прдприятии прозрачнее, а управление - эффективнее. Выберите свою 1С сегодня!

Программа выпускается в нескольких версиях – 1С:Документооборот, 1С:Документооборот ПРОФ и КОРП, которые различаются между собой функциональными возможностями, но преследуют одну цель – переход на автоматизированный принцип учета документов и взаимодействия сотрудников внутри компании.

Спектр задач, которые решает данный программный продукт, очень широк: начиная от хранения, просмотра и редактирования документов, включая параллельное или последовательное согласование с использованием маршрутизации, заканчивая работу с документами любых типов (офисными документами, изображениями всех форматов, аудио- и видеофайлами, архивами, приложениями и так далее).

Программа позволяет задать шаблоны для автоматического заполнения новых файлов и документов на основании заранее настроенных шаблонов, настроить условную маршрутизация бизнес-процессов; оперативно контролировать версии документов и осуществлять полнотекстовый поиск документов по содержанию.

Контроль и анализ исполнительской дисциплины также важнейшая задача: как быстро проверить, все ли решения руководителя выполнены, не потерялась ли та или иная задача. Это легко решаемо с помощью 1С:Документооборота.

Кроме всех перечисленных функций, обработка персональных данных, безусловно, учитывает российское законодательство и происходит в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ.

Программу "1С:Документооборот 8 КОРП" делает универсальным тот факт, что она не имеет отраслевой специфики и может эффективно использоваться в любом секторе бизнеса.

Все, что необходимо для автоматизации учета документов на предприятии, есть в этой программе. Уточните у специалистов ERP-Департамента 1С:Апрель Софт, какая версия программы 1С:Документооборот подходит именно вам.

15 февраля специалисты ERP-Департамента 1С:Апрель Софт проводят вебинар:

Бесшовная интеграция 1С:Документооборот и 1С:ERP: решение задач бизнеса и удобство пользователей

Приглашаем к участию руководящий состав, будет интересно, емко, на основе практических примеров. Сможете задать вопросы практикам-внедренцам с большим опытом автоматизации.

В рамках реализации стратегии развития ООО "Гельтек-Медика" было принято решение переходить на 1С:ERP. Что повлекло за собой смену системы документооборота (ранее на предприятии использовалась программа "Ефрат"). Выбор пал на  1С:Документооборот 8 КОРП (1С:ДО КОРП), поскольку функционально система отвечала задачам предприятия и, что немаловажно, ее можно синхронизировать с 1С:ERP. 

Подрядчиком на проекте по внедрению 1С:ДО КОРП стала компания 1С:Апрель Софт, являющаяся 1С:Центром компетенции по Документообороту. Одновременно специалистами 1С:Апрель Софт велся проект по внедрению комплексной системы 1С:ERP.

Основной целью внедрения 1С:ДО КОРП являлось увеличение экономической эффективности предприятия.

В рамки автоматизации были включены следующие ключевые бизнес-требования и задачи:

  • Автоматизация процесса разработки и согласования договоров
  • Автоматизация процесса согласования и ознакомления с внутренними документами (Служебные записки, Приказы, Протоколы совещаний, Докладные)
  • Автоматизация регистрации и обработки Входящей/Исходящей корреспонденции
  • Создание хранилища корпоративных документов и обеспечение коллективной работы над документами
  • Обеспечение управления и контроля доступа к служебным и коммерческим документам и др.

В ходе проекта:

1.В новую систему перенесена из старой системы необходимая для работы НСИ

2. Разработан и утвержден алгоритм синхронизации 1С:ДО 8 КОРП с системой управления предприятием 1С:ERP. В результате и учетные данные и согласование документов находятся в одном окне.

3. В системе 1С:ДО 8 КОРП реализован функционал по следующим блокам:

  • Делопроизводство;
  • Учет и хранение документов;
  • Учет договоров;
  • Учет и контроль исполнения задач и поручений;

4. Реализовано подключение мобильных устройств к системе 1С:ДО 8 КОРП

В результате внедрения  1С:Документооборот 8 КОРП произошел отказ от существующих бумажных документов в пользу электронных.

Итоги проекта:

  • создание единого корпоративного информационного пространства с централизованным доступом к информации, обеспечивающее сохранность информации. При этом были разграничены права доступа на уровне пользователей, форм и отчетов.
  • объединение знаний сотрудников в одной системе.
  • ускорение темпов документооборота и сроков исполнения в целом (например, возросла скорость оплаты счетов, т.к. заявки на оплату идут на основании договоров/счетов из одной системы и не нужно повторно вводить данные).

Что привело к Повышению управляемости организации в целом.

К системе 1С.Документооборот 8 КОРП подключен как головной офис компании, так и  обособленное подразделение, расположенное в г. Дедовск. Все отделы компании работают в системе 1С:ДО 8 КОРП.

Дальнейшее развитие системы в плане создания новых отчетов и настроек будет происходить как силами специалистов 1С:Апрель Софт, так и силами сотрудников ООО "Гельтек-медика".

Заинтересовал программный продукт 1С:Документооборот? Напишите нам, продемонстрируем возможности программы в удобное для Вас время и ответим на ваши вопросы.

Когда компания выбирает подрядчика на внедрение 1С:ERP (или аналогичных по сложности продуктов 1С), то, как правило, руководствуется несколькими факторами.

  • Наличие у Подрядчика опыта проведения подобных работ,
  • Наличие у Подрядчика штата сертифицированных специалистов,
  • Стоимость внедрения,
  • Нахождение Подрядчика в домашнем регионе Заказчика.

Последний фактор долгое время имел, если не решающий, то достаточно значимый вес. И, зачастую, выбор падал на местную компанию, которая сможет "реагировать оперативно", даже если опыта и компетенций по внедрению 1С:ERP было недостаточно.

Вопрос в том, какой смысл вкладывать в понятие  "реагировать оперативно"? Да, конечно, если подрядчик во Владимире, то по утренней заявке его сотрудники не смогут оказаться на предприятия в Краснодаре или Екатеринбурге в тот же день. Но такой формат работы на проекте по внедрению 1С:ERP и не требуется. Схема "мы неожиданно позвонили – вы через час приехали" - это скорее работы по сопровождению небольших предприятий.

"Если компания - автоматизатор в другом регионе, то стоимость командировочных сильно сказывается на удорожание проекта". Это утверждение верно, только если Исполнитель 100% времени будет присутствовать на предприятии Заказчика. Во-первых, на проекте очень много работ, которые Исполнитель априори может делать у себя в офисе: создание модели будущей системы, написание документации и инструкций, перенос данных, кодировка. Конечно, любые работы нужно сдавать Заказчику, документы нужно согласовывать. И тут на помощь приходят современные технологии – удаленное подключение, скайп, всевозможные сервисы для проведения вебинаров и т.д. и т.п. Получается, что Подрядчик должен присутствовать очно только при проведении обследования, обучении и на этапе запуска системы в Опытную Эксплуатацию. Но при хорошей организации даже эти работы могут быть выполнены удаленно.

Конечно, удаленный проект невозможен без жесткого планирования работ и контроля соблюдения данных планов. Поэтому работа в таком режиме, безусловно, мобилизует. Время, выделенное на совместную работу Заказчика и Исполнителя (интервью, презентация моделей ведения учета, сдача настроек и др. работ, обучение), тратится по назначению. На регулярных совещаниях рабочего комитета проекта (которые очень удобно проводить по скайпу) контролируется ход работ, выявляются проблемные места и оперативно принимаются решения по их устранению.

Что касается защиты коммерческой информации, то удаленный проект erp, как и любой другой, порождает конфиденциальные отношения между Исполнителем и Заказчиком и накладывает на Стороны обязательства защищать и использовать только по назначению полученную информацию.

Все мы можем наблюдать как в современном мире все больше и больше нивелируется влияние такого фактора, как расстояние.

И при выборе подрядчика по внедрению 1С:ERP предприятия безусловно могут делать основную ставку на опыт и компетенции Исполнителя. Поскольку эти критерии играют главенствующую роль в успешной реализации проекта и достижении целей автоматизации!

ERP-Департамент 1С:Апрель Софт занимает 6 место в рейтинге 1С:Центры ERP и имеет весомый опыт успешного ведения удаленных проектов (ООО "Гельтек-Медика" - г. Москва,  ООО "Политехформ-М" г. Москва, ООО "АПХ ЭКО-культура" - г. Краснодар, ПАО "Т Плюс2 - г. Иркутск и др.)

Если Вас интересует ERP-система, неважно, в каком регионе Вы находитесь, обращайтесь за более подробной информацией о ведении удаленных проектов, а также по другим вопросам приобретения и внедрения 1С:ERP, в департамент ERP-решений 1С:Апрель Софт. Управление предприятием - в Ваших руках. А мы будем рады сотрудничеству!

Все большей популярностью в настоящее время пользуется сервис 1С:Контрагент. Этот сервис появился в арсенале пользователей 1С:Предприятие совсем недавно, но о нем стоит рассказать подробнее.

1С:Контрагент позволяет быстро (буквально двумя кликами) и точно проверить компанию, с которой мы собираемся сотрудничать. Ведь работая с покупателями и поставщиками нам хочется быть уверенными в их благосостоянии и надежности.

Сервис является разработкой фирмы "1С" (г. Москва). Многие пользователи, и мы, в том числе, уже оценили удобство и возможности данного сервиса, к ним относятся:

  • автоматическое заполнение сведений о контрагентах на основании ИНН и данных, хранящихся в ЕГРЮЛ;
  • наличие актуальных реквизитов ПФР, ФНС, ФСС, а так же Федеральной информационной адресной системы;
  • раздел сведений о надежности партнеров на государственном уровне (можно посмотреть проверялся ли контрагент, узнать результаты проверок)

На основании этого можно узнать финансовую картину состояния контрагента, сведения о директорах, учредителях, чистых активах, отчетности за последние три года, кредитоспособности.

1С:Контрагент позволяется существенно экономить время и быстро осуществлять проверку контрагента. При этом исключены возможные ошибки при ручном вводе информации, а так же при учете и отчетности по НДС, повышается качество проверки контрагента, снижается риск потерь от участия в сделках с недобросовестными контрагентами.

Кроме этого раз в неделю сервис позволяет автоматически проверять всех контрагентов, заведенных в информационную базу. В течении налогового периода можно также проверять контрагентов на основании ИНН и КПП, ведь их статус может меняться.

Подключить сервис 1С Контрагент может любая организация, имеющая договор ИТС Проф (сервис предоставляется на период действующей подписки ИТС Проф), или приобрести сервис отдельно.

Небольшая приятная новость)) Если Вы пользователь программ 1С, Вы можете попробовать этот сервис бесплатно, протестировать и понять, насколько он полезен и необходим в Вашей компании. Начните бесплатный тестовый период уже сегодня, чтобы быть уверенным в своих партнерах в новом году!

Когда руководство предприятия принимает решение о старте внедрения системы erp, один из вопросов, который интересует Заказчика звучит примерно так: что я получу от внедрения? Какие изменения грядут на предприятии?

Нужно сказать, что основные организационные изменения довольно сложно или даже практически невозможно измерить в количественном измерении. Но самое интересное то, что видимый эффект по всем участкам учета и направлениям становится видимым и уже на самой первой стадии внедрения, когда только-только начинает выстраиваться новая система управления.

Про количественные изменения здесь особо говорить не будем, т.к. их всегда можно посчитать, и программа изобилует всевозможными отчетами, а вот качественные измерения в цифрах выразить сложнее. Что же по сути из себя представляют качественные изменения

Мы более 20 лет автоматизируем представителей крупного бизнеса и можем сказать, основываясь на нашей практике, что качественные изменения – это, по сути, набор неких управленческих решений, которые способствуют более оперативному достижению целей, поставленных перед руководством конкретного.

Цель внедрения 1С:ERP – это формализация и оптимизация основных бизнес-процессов предприятия: производство, финансы, логистика и др. Опять же основываясь на нашей практике, мы можем сказать, что когда проект подходит к последнему из этапов внедрения системы 1С:ERP, этапу опытной эксплуатации, можно говорить о начале процесса окупаемости программного продукта. Все бизнес-процессы выстраиваются в единую структуру, упорядочиваются, и таким образом улучшается качество управления и сокращается время вынесения решений.

На предприятии формируется единое информационное пространство, которое оперативно «наполняется» данными из разных отделов компании и таким образом, учет становится прозрачнее, а управление данными – оперативнее. Для чего? Безусловно, для принятия своевременных и адекватных управленческих решений.

Если говорить о документообороте, он становится электронным и снижается бумажный документооборот, который не эффективен и не оперативен. Это вчерашний век, одним словом. Благодаря внедрению 1С:ERP, повышается общая культура управления предприятием. Это нельзя измерить в цифрах, это просто другой, новый и современный уровень, он виден и очевиден, но не измерим в цифрах.

Нужно сказать, что от момента поступления первой информации в наш ERP-Департамент от Заказчика, интересующегося 1С:ERP, до старта проекта по внедрению, проходит немало времени. Кто-то думает, планирует результаты и оценивает риски пару месяцев, кто-то пару лет. Но после внедрения программы наши клиенты уже не могут ответить ни на один вопрос без программы ERP.

Более прогрессивные методы использования данных позволяют грамотно планировать, контролировать, анализировать и развивать бизнес, будь то торговля, производство, услуги и т.д. Процесс внедрения системы, обучения сотрудников не всегда проходит гладко. Но уже в первые месяцы использования 1С:ERP Управление предприятием программа начинает оправдывать затраченные на себя силы, время сотрудников и средства предприятия.

Программа 1С:ERP Управление предприятием 2 затрагивает абсолютно все участки учета и управления, начиная от контроля себестоимости единицы продукции, заканчивая повышением общего уровня информационной культуры сотрудников, использующих современные методы управления. И в итоге Заказчик получает реальные конкурентные преимущества на рынке в своей нише бизнеса.

Компания ООО «РусТрак» занимается производством и продажей спецтехники: бортовых платформ, автофургонов, автоэвакуаторов, кранов-манипуляторов и гидроподъемников.

Бухгалтерский и налоговый учет в ООО «РусТрак» был автоматизирован с помощью программного продукта 1С:Бухгалтерия 7.7. В 2011 году в связи с выходом обновленной версии платформы 1С:Предприятие 8 и расширением ее функциональных возможностей, было принято решение переводить ведение учета на новое прикладное решение 1С:Бухгалтерия 8. Для реализации этого вопроса компания Заказчика обратилась в 1С:Апрель Софт.

Специалистами 1С:Апрель Софт были проанализированы первоочередные задачи сотрудников бухгалтерии по ведению учета в компании,а так же потребности кадровой службы. В связи с чем был предложен переход на программный продукт 1С:Комплект прикладных решений 8.3 ,который включает в себя три программных продукта- 1С:Бухгалтерия, 1С:Зарплата и управление персоналом, позволяющие вести кадровый учет и расширенные возможности расчета заработной платы; 1С:Управление торговлей, который был предложен для автоматизации учета торговой деятельности на перспективу.

Силами специалистов отдела Автоматизации 1С:Апрель Софт был осуществлен переход с 1С:Бухгалтерия 7.7 на 1С:Бухгалтерия 8 путем переноса документов. Сотрудники ООО «РусТрак» прошли курсы «1С:Бухгалтерия 8 . Пользовательские режимы» в Центре Сертифицированного обучения 1С:Апрель Софт.

В связи со спецификой деятельности компании — позаказное производство, специалистами 1С:Апрель Софт было предложено внедрение дополнительного модуля Апрель Софт: Бухгалтерия позаказного производства. Данное прикладное решение является собственной разработкой 1С:Апрель Софт и позволило компании Заказчика- ООО «РусТрак» оперативно контролировать все задачи, касающиеся процесса выполнения заказа, а именно:

  • Вести учет заказов поставщикам и заказов покупателей с возможностью резервирования
  • Вести учет заказов на производстве в разрезе последовательности переделов.
  • Отслеживать готовность исполнения заказа.
  • Осуществлять связь заказов покупателей и заказов на производство.
  • Выявлять просроченные заказы покупателей.
  • Формировать задание на смену.
  • Учет аналогов номенклатуры.
  • Формировать список материалов, необходимых для выполнения задания на смену.
  • Рассчитывать плановую себестоимость продукции на основе спецификации номенклатуры.

"Апрель Софт:Бухгалтерия позаказного производства" успешно используется сотрудниками компании Заказчика.

Специалистами 1С:Апрель Софт были настроены:

  • внешние печатные формы,
  • индивидуальные отчеты в Апрель Софт:Бухгалтерия позаказного производства.

В результате полученных доработок программных продуктов на платформе 1С:Предприятие 8.3, бухгалтера смогли значительно упростить специфику своей деятельности.

Программный продукт 1С:Подпись, предназначенный для удобного получения квалифицированного сертификата электронной подписи российскими пользователями программ 1С, при запуске продаж (см. информационный выпуск № 19225 от 04.12.2014 г.) был представлен как инструмент для подготовки к обмену юридически значимыми электронными документами с контрагентами (ЭДО), доступный только при наличии действующего договора сопровождения (1С:ИТС).

Развитие информационных технологий способствует более широкому применению электронных подписей в различных видах взаимодействия предприятий как с коммерческими, так и с государственными структурами. Сертификаты, полученные с помощью 1С:Подписи, можно применять не только для ЭДО, но и для регистрации контрольно-кассовой техники в соответствии с требованиями федерального закона от 22.05.2003 г. № 54-ФЗ в Личном кабинете налогоплательщика на сайте ФНС или операторов фискальных данных. Учитывая расширение спроса на квалифицированные сертификаты, фирма "1С" решила предоставить возможность приобретения 1С:Подписи всем зарегистрированным пользователям программ 1С.

Условие продажи продукта 1С:Подпись - только через партнеров 1С - сохраняет свою силу. Рекомендованная розничная цена на 1С:Подпись не изменяется: 600 рублей. Пользователям для приобретения 1С:Подписи рекомендуется обращаться к партнеру, который обслуживает вашу программу 1С. Те пользователи, у которых нет партнера 1С, могут подобрать такую организацию в рейтинге партнеров региона http://its.1c.ru/partners и отправить заявку на покупку 1С:Подписи. Обязанности партнера и порядок действий пользователя для оформления квалифицированного сертификата приведены в информационном письме № 19225 от 04.12.2014 г.

Лицензиату 1С:Подписи для получения сертификата электронной подписи с помощью данного продукта необходимо:

  • быть зарегистрированным пользователем программ 1С;
  • подключиться к интернет-поддержке в программе 1С

Для использования 1С:Подписи необходим доступ в Интернет.

Обратитесь к специалистам 1С:Апрель Софт для уточнения и подробной консультации.

1С:Управление предприятием 2 – флагманское решение фирмы «1С», удачный представитель российской системы для автоматизации учета и управления на производственных (и не только) предприятиях. Это небольшая справка для тех, кто еще не знаком с 1С:ERP.

Если Вы уже знакомы с программой и решение о начале проекта по автоматизации уже принято, то необходимо поговорить о целях внедрения.

Нужно четко сформулировать и поставить перед собой цели внедрения ДО его начала. Цели должны быть – самое главное условие - измеримыми. Это важное условие для того, чтобы потом измерить экономическую выгоду проекта. Основываясь на 20-летней практике внедрения систем erp-класса, выделяем критерии цели: это количественная измеримость и сроки достижения. В качестве целей нельзя использовать формулировки типа "улучшить работу склада и логистики". Пример цели может быть такой: "увеличить скорость отгрузок на сколько-то процентов". Если мы не измеряем, мы не управляем. В ином случае сложно или даже невозможно определить, достигли ли мы целей в конце проекта или нет.

Здесь следует учесть тот факт, что в конце проекта может обнаружиться тот факт, что например себестоимость единицы продукции увеличилась. Хотя одной из целей проекта было как раз уменьшение единицы себестоимости продукции. Это может например, произойти из-за того, что ранее учитывались не все затраты при производстве одной единицы продукции. А после автоматизации всех бизнес-процессов все затраты стали учтены.

Но эффекты, получаемые при внедрении, могут быть не только количественные. Опять же, основываясь на практике (21 го стажа), мы абсолютно точно утверждаем, что качественные эффекты также немаловажны и видны уже на первых этапах внедрения 1С:ERP.

Подготовительный этап проекта по внедрению требует времени и сил не только от Исполнителя, но и от Заказчика. И вовлеченность в проект руководящего состава и лиц, принимающих решения являются одним из факторов успеха проекта и соблюдения сроков внедрения системы 1С:ERP.

Но если цели поставлены верно и руководители напрямую заинтересованы во внедрении, не тормозят проект со своей стороны, но на самых первых этапах внедрения повышается в целом культура управления предприятием, снижается бумажный документооборот, который является пережитком прошлого века; оптимизируется и формализуется работа ВСЕХ отделов. Информация – ключ к принятию верных, адекватных и своевременных решений. Системы 1С:ERP – ключ к этой информации.

Фирма "1С" заявляет, что с помощью программы 1С:ERP 2 можно автоматизировать предприятия любого масштаба и специфики. А специалисты ERP-Департамента 1С:Апрель Софт на практике реализуют и автоматизируют предприятия не только Нижегородской области, но и по всей России.

Если Вас заинтересовал программный продукт 1С:ERP Управление предприятием 2, обратитесь к специалистам ERP-Департамента 1С:Апрель Софт. Мы проведем предпроектное обследование бесплатно в рамках новогодней акции 2016 года.