ERP-Департамент 1С:Апрель Софт приглашает HR-директоров, HR-руководителей и всех заинтересованных в эффективном управлении персоналом на весеннюю сессию вебинаров, посвященную секретам HR.

В центре внимания вопросы, которые волнуют буквально каждого руководителя:

·Какие инструменты в сфере управления персоналом в данный момоент существуют на рынке в принципе и какие из них реально «работают».

·Неоценимый практический опыт специалистов со стажем набора персонала в крупных компаниях.

·Как можно облегчить и сделать труд HR службы более эффективной и оперативной.

·Аудио и видео-ролики на тему и живое общение.

Тема первого вебинара, который состоится 30 марта "Эффективные инструменты подбора персонала. Объявление, которое "работает".

Рассмотрим основные вопросы как со стороны кандидата, так и с точки зрения компании-Заказчика. Что привлекает кандидатов, и что наоборот отталкивает, какие бывают ошибки при привлечении кандидатов. Как сделать так, чтобы в компанию приходили «нужные» люди.

Не секрет, что мы рекомендуем для автоматизации управления персоналом нашим клиентам и всем заинтересованным в эффективном управлении персоналом программу 1С:Зарплата и управление персоналом.

На вебинаре мы наглядно покажем, как кадровое планирование реализовано в программе 1С, как грамотно и оперативно организовать процесс отбора кандидатов и отследить эффективность источников привлечения кандидатов.

Докладчики на вебинарах — это Елена Вешнякова, Директор 1С:БухОбслуживание и Светлана Джибладзе, ведущий специалист департамента 1С:ERP компании 1С:Апрель Софт.

Оценке персонала будет посвящен второй вебинар. Расскажем, как выяснить мотивацию ваших кандидатов за 10 минут.

Тема третьего вебинара "Кадровый резерв". Расскажем, как решить вопросы со "стратегическим запасом" специалистов в компании.

Увольнение на позитиве (да-да, такое бывает) - тема заключительного вебинара.

Первый вебинар стартует уже совсем скоро - 30 марта. Остальные 3 вебинара состоятся в апреле. К нашему большому сожалению, пригласить сможем не всех, т.к. количество участников ограничено. Регистрируйтесь на сайте сегодня и не упустите возможность для профессионального роста!

Вся информация о темах и программах каждого отдельного вебинара опубликована на сайте www.erp-corp.ru. Уточнить подробности Вы также можете у наших менеджеров ERP-Департамента по тел. (831) 411-11-45.

ERP-Департамент 1С:Апрель Софт приглашает HR-директоров, HR-руководителей и всех заинтересованных в эффективном управлении персоналом на весеннюю сессию вебинаров, посвященную секретам HR.

В центре внимания вопросы, которые волнуют буквально каждого руководителя:

·Какие инструменты в сфере управления персоналом в данный момоент существуют на рынке в принципе и какие из них реально «работают».

·Неоценимый практический опыт специалистов со стажем набора персонала в крупных компаниях.

·Как можно облегчить и сделать труд HR службы более эффективной и оперативной.

·Аудио и видео-ролики на тему и живое общение.

Тема первого вебинара, который состоится 30 марта "Эффективные инструменты подбора персонала. Объявление, которое "работает".

Рассмотрим основные вопросы как со стороны кандидата, так и с точки зрения компании-Заказчика. Что привлекает кандидатов, и что наоборот отталкивает, какие бывают ошибки при привлечении кандидатов. Как сделать так, чтобы в компанию приходили «нужные» люди.

Не секрет, что мы рекомендуем для автоматизации управления персоналом нашим клиентам и всем заинтересованным в эффективном управлении персоналом программу 1С:Зарплата и управление персоналом.

На вебинаре мы наглядно покажем, как кадровое планирование реализовано в программе 1С, как грамотно и оперативно организовать процесс отбора кандидатов и отследить эффективность источников привлечения кандидатов.

Докладчики на вебинарах — это Елена Вешнякова, Директор 1С:БухОбслуживание и Светлана Джибладзе, ведущий специалист департамента 1С:ERP компании 1С:Апрель Софт.

Оценке персонала будет посвящен второй вебинар. Расскажем, как выяснить мотивацию ваших кандидатов за 10 минут.

Тема третьего вебинара "Кадровый резерв". Расскажем, как решить вопросы со "стратегическим запасом" специалистов в компании.

Увольнение на позитиве (да-да, такое бывает) - тема заключительного вебинара.

Первый вебинар стартует уже совсем скоро - 30 марта. Остальные 3 вебинара состоятся в апреле. К нашему большому сожалению, пригласить сможем не всех, т.к. количество участников ограничено. Регистрируйтесь на сайте сегодня и не упустите возможность для профессионального роста!

Вся информация о темах и программах каждого отдельного вебинара опубликована на сайте www.erp-corp.ru. Уточнить подробности Вы также можете у наших менеджеров ERP-Департамента по тел. (831) 411-11-45.

В рамках реализации стратегии развития ООО "Гельтек-Медика" было принято решение переходить на 1С:ERP. Что повлекло за собой смену системы документооборота (ранее на предприятии использовалась программа "Ефрат"). Выбор пал на  1С:Документооборот 8 КОРП (1С:ДО КОРП), поскольку функционально система отвечала задачам предприятия и, что немаловажно, ее можно синхронизировать с 1С:ERP. 

Подрядчиком на проекте по внедрению 1С:ДО КОРП стала компания 1С:Апрель Софт, являющаяся 1С:Центром компетенции по Документообороту. Одновременно специалистами 1С:Апрель Софт велся проект по внедрению комплексной системы 1С:ERP.

Основной целью внедрения 1С:ДО КОРП являлось увеличение экономической эффективности предприятия.

В рамки автоматизации были включены следующие ключевые бизнес-требования и задачи:

  • Автоматизация процесса разработки и согласования договоров
  • Автоматизация процесса согласования и ознакомления с внутренними документами (Служебные записки, Приказы, Протоколы совещаний, Докладные)
  • Автоматизация регистрации и обработки Входящей/Исходящей корреспонденции
  • Создание хранилища корпоративных документов и обеспечение коллективной работы над документами
  • Обеспечение управления и контроля доступа к служебным и коммерческим документам и др.

В ходе проекта:

1.В новую систему перенесена из старой системы необходимая для работы НСИ

2. Разработан и утвержден алгоритм синхронизации 1С:ДО 8 КОРП с системой управления предприятием 1С:ERP. В результате и учетные данные и согласование документов находятся в одном окне.

3. В системе 1С:ДО 8 КОРП реализован функционал по следующим блокам:

  • Делопроизводство;
  • Учет и хранение документов;
  • Учет договоров;
  • Учет и контроль исполнения задач и поручений;

4. Реализовано подключение мобильных устройств к системе 1С:ДО 8 КОРП

В результате внедрения  1С:Документооборот 8 КОРП произошел отказ от существующих бумажных документов в пользу электронных.

Итоги проекта:

  • создание единого корпоративного информационного пространства с централизованным доступом к информации, обеспечивающее сохранность информации. При этом были разграничены права доступа на уровне пользователей, форм и отчетов.
  • объединение знаний сотрудников в одной системе.
  • ускорение темпов документооборота и сроков исполнения в целом (например, возросла скорость оплаты счетов, т.к. заявки на оплату идут на основании договоров/счетов из одной системы и не нужно повторно вводить данные).

Что привело к Повышению управляемости организации в целом.

К системе 1С.Документооборот 8 КОРП подключен как головной офис компании, так и  обособленное подразделение, расположенное в г. Дедовск. Все отделы компании работают в системе 1С:ДО 8 КОРП.

Дальнейшее развитие системы в плане создания новых отчетов и настроек будет происходить как силами специалистов 1С:Апрель Софт, так и силами сотрудников ООО "Гельтек-медика".

Заинтересовал программный продукт 1С:Документооборот? Напишите нам, продемонстрируем возможности программы в удобное для Вас время и ответим на ваши вопросы.

Когда компания выбирает подрядчика на внедрение 1С:ERP (или аналогичных по сложности продуктов 1С), то, как правило, руководствуется несколькими факторами.

  • Наличие у Подрядчика опыта проведения подобных работ,
  • Наличие у Подрядчика штата сертифицированных специалистов,
  • Стоимость внедрения,
  • Нахождение Подрядчика в домашнем регионе Заказчика.

Последний фактор долгое время имел, если не решающий, то достаточно значимый вес. И, зачастую, выбор падал на местную компанию, которая сможет "реагировать оперативно", даже если опыта и компетенций по внедрению 1С:ERP было недостаточно.

Вопрос в том, какой смысл вкладывать в понятие  "реагировать оперативно"? Да, конечно, если подрядчик во Владимире, то по утренней заявке его сотрудники не смогут оказаться на предприятия в Краснодаре или Екатеринбурге в тот же день. Но такой формат работы на проекте по внедрению 1С:ERP и не требуется. Схема "мы неожиданно позвонили – вы через час приехали" - это скорее работы по сопровождению небольших предприятий.

"Если компания - автоматизатор в другом регионе, то стоимость командировочных сильно сказывается на удорожание проекта". Это утверждение верно, только если Исполнитель 100% времени будет присутствовать на предприятии Заказчика. Во-первых, на проекте очень много работ, которые Исполнитель априори может делать у себя в офисе: создание модели будущей системы, написание документации и инструкций, перенос данных, кодировка. Конечно, любые работы нужно сдавать Заказчику, документы нужно согласовывать. И тут на помощь приходят современные технологии – удаленное подключение, скайп, всевозможные сервисы для проведения вебинаров и т.д. и т.п. Получается, что Подрядчик должен присутствовать очно только при проведении обследования, обучении и на этапе запуска системы в Опытную Эксплуатацию. Но при хорошей организации даже эти работы могут быть выполнены удаленно.

Конечно, удаленный проект невозможен без жесткого планирования работ и контроля соблюдения данных планов. Поэтому работа в таком режиме, безусловно, мобилизует. Время, выделенное на совместную работу Заказчика и Исполнителя (интервью, презентация моделей ведения учета, сдача настроек и др. работ, обучение), тратится по назначению. На регулярных совещаниях рабочего комитета проекта (которые очень удобно проводить по скайпу) контролируется ход работ, выявляются проблемные места и оперативно принимаются решения по их устранению.

Что касается защиты коммерческой информации, то удаленный проект erp, как и любой другой, порождает конфиденциальные отношения между Исполнителем и Заказчиком и накладывает на Стороны обязательства защищать и использовать только по назначению полученную информацию.

Все мы можем наблюдать как в современном мире все больше и больше нивелируется влияние такого фактора, как расстояние.

И при выборе подрядчика по внедрению 1С:ERP предприятия безусловно могут делать основную ставку на опыт и компетенции Исполнителя. Поскольку эти критерии играют главенствующую роль в успешной реализации проекта и достижении целей автоматизации!

ERP-Департамент 1С:Апрель Софт занимает 6 место в рейтинге 1С:Центры ERP и имеет весомый опыт успешного ведения удаленных проектов (ООО "Гельтек-Медика" - г. Москва,  ООО "Политехформ-М" г. Москва, ООО "АПХ ЭКО-культура" - г. Краснодар, ПАО "Т Плюс2 - г. Иркутск и др.)

Если Вас интересует ERP-система, неважно, в каком регионе Вы находитесь, обращайтесь за более подробной информацией о ведении удаленных проектов, а также по другим вопросам приобретения и внедрения 1С:ERP, в департамент ERP-решений 1С:Апрель Софт. Управление предприятием - в Ваших руках. А мы будем рады сотрудничеству!

Когда руководство предприятия принимает решение о старте внедрения системы erp, один из вопросов, который интересует Заказчика звучит примерно так: что я получу от внедрения? Какие изменения грядут на предприятии?

Нужно сказать, что основные организационные изменения довольно сложно или даже практически невозможно измерить в количественном измерении. Но самое интересное то, что видимый эффект по всем участкам учета и направлениям становится видимым и уже на самой первой стадии внедрения, когда только-только начинает выстраиваться новая система управления.

Про количественные изменения здесь особо говорить не будем, т.к. их всегда можно посчитать, и программа изобилует всевозможными отчетами, а вот качественные измерения в цифрах выразить сложнее. Что же по сути из себя представляют качественные изменения

Мы более 20 лет автоматизируем представителей крупного бизнеса и можем сказать, основываясь на нашей практике, что качественные изменения – это, по сути, набор неких управленческих решений, которые способствуют более оперативному достижению целей, поставленных перед руководством конкретного.

Цель внедрения 1С:ERP – это формализация и оптимизация основных бизнес-процессов предприятия: производство, финансы, логистика и др. Опять же основываясь на нашей практике, мы можем сказать, что когда проект подходит к последнему из этапов внедрения системы 1С:ERP, этапу опытной эксплуатации, можно говорить о начале процесса окупаемости программного продукта. Все бизнес-процессы выстраиваются в единую структуру, упорядочиваются, и таким образом улучшается качество управления и сокращается время вынесения решений.

На предприятии формируется единое информационное пространство, которое оперативно «наполняется» данными из разных отделов компании и таким образом, учет становится прозрачнее, а управление данными – оперативнее. Для чего? Безусловно, для принятия своевременных и адекватных управленческих решений.

Если говорить о документообороте, он становится электронным и снижается бумажный документооборот, который не эффективен и не оперативен. Это вчерашний век, одним словом. Благодаря внедрению 1С:ERP, повышается общая культура управления предприятием. Это нельзя измерить в цифрах, это просто другой, новый и современный уровень, он виден и очевиден, но не измерим в цифрах.

Нужно сказать, что от момента поступления первой информации в наш ERP-Департамент от Заказчика, интересующегося 1С:ERP, до старта проекта по внедрению, проходит немало времени. Кто-то думает, планирует результаты и оценивает риски пару месяцев, кто-то пару лет. Но после внедрения программы наши клиенты уже не могут ответить ни на один вопрос без программы ERP.

Более прогрессивные методы использования данных позволяют грамотно планировать, контролировать, анализировать и развивать бизнес, будь то торговля, производство, услуги и т.д. Процесс внедрения системы, обучения сотрудников не всегда проходит гладко. Но уже в первые месяцы использования 1С:ERP Управление предприятием программа начинает оправдывать затраченные на себя силы, время сотрудников и средства предприятия.

Программа 1С:ERP Управление предприятием 2 затрагивает абсолютно все участки учета и управления, начиная от контроля себестоимости единицы продукции, заканчивая повышением общего уровня информационной культуры сотрудников, использующих современные методы управления. И в итоге Заказчик получает реальные конкурентные преимущества на рынке в своей нише бизнеса.

1С:Управление предприятием 2 – флагманское решение фирмы «1С», удачный представитель российской системы для автоматизации учета и управления на производственных (и не только) предприятиях. Это небольшая справка для тех, кто еще не знаком с 1С:ERP.

Если Вы уже знакомы с программой и решение о начале проекта по автоматизации уже принято, то необходимо поговорить о целях внедрения.

Нужно четко сформулировать и поставить перед собой цели внедрения ДО его начала. Цели должны быть – самое главное условие - измеримыми. Это важное условие для того, чтобы потом измерить экономическую выгоду проекта. Основываясь на 20-летней практике внедрения систем erp-класса, выделяем критерии цели: это количественная измеримость и сроки достижения. В качестве целей нельзя использовать формулировки типа "улучшить работу склада и логистики". Пример цели может быть такой: "увеличить скорость отгрузок на сколько-то процентов". Если мы не измеряем, мы не управляем. В ином случае сложно или даже невозможно определить, достигли ли мы целей в конце проекта или нет.

Здесь следует учесть тот факт, что в конце проекта может обнаружиться тот факт, что например себестоимость единицы продукции увеличилась. Хотя одной из целей проекта было как раз уменьшение единицы себестоимости продукции. Это может например, произойти из-за того, что ранее учитывались не все затраты при производстве одной единицы продукции. А после автоматизации всех бизнес-процессов все затраты стали учтены.

Но эффекты, получаемые при внедрении, могут быть не только количественные. Опять же, основываясь на практике (21 го стажа), мы абсолютно точно утверждаем, что качественные эффекты также немаловажны и видны уже на первых этапах внедрения 1С:ERP.

Подготовительный этап проекта по внедрению требует времени и сил не только от Исполнителя, но и от Заказчика. И вовлеченность в проект руководящего состава и лиц, принимающих решения являются одним из факторов успеха проекта и соблюдения сроков внедрения системы 1С:ERP.

Но если цели поставлены верно и руководители напрямую заинтересованы во внедрении, не тормозят проект со своей стороны, но на самых первых этапах внедрения повышается в целом культура управления предприятием, снижается бумажный документооборот, который является пережитком прошлого века; оптимизируется и формализуется работа ВСЕХ отделов. Информация – ключ к принятию верных, адекватных и своевременных решений. Системы 1С:ERP – ключ к этой информации.

Фирма "1С" заявляет, что с помощью программы 1С:ERP 2 можно автоматизировать предприятия любого масштаба и специфики. А специалисты ERP-Департамента 1С:Апрель Софт на практике реализуют и автоматизируют предприятия не только Нижегородской области, но и по всей России.

Если Вас заинтересовал программный продукт 1С:ERP Управление предприятием 2, обратитесь к специалистам ERP-Департамента 1С:Апрель Софт. Мы проведем предпроектное обследование бесплатно в рамках новогодней акции 2016 года.

Фирма "1С" объявляет о выпуске версии 1.3.0 (обновление бета-версии) программного продукта 1C:Enterprise Development Tools. Данная версия выпускается с целью поддержки версии 8.3.9 платформы "1С:Предприятие" и включает лишь некоторые небольшие изменения. Существенное развитие функциональности продукта и его производительности предполагается в следующих версиях.

1C:Enterprise Development Tools – это интегрированная среда нового поколения, предназначенная для разработки бизнес-приложений системы программ "1С:Предприятие 8" и 1С:ERP. 1C:Enterprise Development Tools предполагается использовать для создания приложений параллельно с текущим конфигуратором "1С:Предприятия 8". При этом формат разрабатываемых приложений будет полностью соответствовать текущим версиям платформы "1С:Предприятие 8". Преимуществами 1C:Enterprise Development Tools являются: соответствие современным тенденциям и требованиям, быстрое развитие инструментов разработки и возможность их расширения.

Создание новой среды разработки является масштабной задачей. Версия 1.3.0 1C:Enterprise Development Tools является развитием выпущенной ранее версии 1.2.0, см. информационное письмо № 21308 от 18.04.2016. Выпуская данное обновление, мы продолжаем знакомить пользователей и партнеров с очередным этапом разработки продукта.

В версии 1.3.0 реализована возможность разработки конфигураций для различных версий платформы "1С:Предприятие 8", в данном случае для версий 8.3.8 и 8.3.9. При этом разрабатываемые для разных версий платформы конфигурации могут располагаться в одной рабочей области.

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВЕРСИИ 1.3.0 ПО СРАВНЕНИЮ С ВЕРСИЕЙ 1.2.0

В версии 1.3.0 получили дальнейшее развитие:

  • редактор форм;
  • поддержка объектов метаданных:
    • определяемые типы,
    • критерии отбора;
  • механизм редактирования модулей встроенного языка:
    • реализована генерация конструктором печати документирующих комментариев к сгенерированным методам;
    • поиск в контекстной подсказке работает при любой раскладке клавиатуры;
    • доработан механизм навигации по коду модуля;
  • механизмы взаимодействия с информационными базами:
    • создание информационной базы по шаблону,
    • повышение удобства работы с информационными базами;
  • механизм настройки конфигураций запуска.

В версии 1.3.0 реализован импорт и экспорт из/в XML следующих объектов: хранилища настроек, http-сервисы, элементы стиля, планы видов характеристик, планы видов расчета. Типы и объектная модель, образованные перечисленными объектами, доступы для использования, а образованные такими объектами таблицы доступны в конструкторах запросов и системы компоновки данных. При этом отсутствует возможность создавать и редактировать перечисленные объекты.

Также в числе новых возможностей:

  • механизм миграции проектов с более ранних версий;
  • поддержка версии 8.3.9 платформы "1С:Предприятие", в том числе в среде OS X.

Полный перечень представлен в файле updates.html, входящем в дистрибутив данной версии продукта.

ОСОБЕННОСТИ И НАЗНАЧЕНИЕ БЕТА-ВЕРСИИ

В 1C:Enterprise Development Tools заложена принципиально новая архитектура, которая обеспечивает большой запас развития для реализации различных механизмов автоматизации разработки и повышения удобства разработки. В бета-версии возможности этой архитектуры задействованы только в небольшой части. Данная версия предназначена в первую очередь для разработки мобильных приложений, при этом разработчику будут доступны не все возможности продукта. В частности, в бета-версии поддерживаются не все объекты метаданных. Полный перечень ограничений представлен в документации, входящей в дистрибутив бета-версии.

В бета-версии не проводилась оптимизация для работы с большими конфигурациями, данные работы планируются на следующих этапах разработки.

Версия 1.3.0 1C:Enterprise Development Tools поддерживает работу с версией 8.3.8 и 8.3.9 (в настоящее время в сервисе "1С:Обновление программ" на портале 1С:ИТС.

Узнайте больше подробностей у специалистов ERP-Департамента 1С:Апрель Софт!

"1С:Предприятие 8. TMS Логистика. Управление перевозками" – отраслевое решение фирмы 1С, которое предназначено для автоматизации транспортной логистики на различных предприятиях, занимающихся перевозкой грузов. Решение может использоваться как в компаниях, выполняющих перевозки для собственных нужд, так и в транспортных предприятиях, оказывающих услуги по перевозке грузов. Перевозки могут осуществляться как с помощью собственного, так и с помощью привлеченного транспорта.

За 4 года, с момента своего выпуска решение "1С:TMS Логистика. Управление перевозками" зарекомендовало себя как надежное отраслевое решение, которое используется в более чем ста пятидесяти предприятиях отрасли в Российской Федерации, на Украине, в Республиках Беларусь, Казахстан и Молдова, а также в Латвийской республике.

Полное описание функциональных возможностей программного продукта приведено на странице продукта читайте на сайте ERP-Департамента 1С:Апрель Софт www.erp.nn.ru.

В целях обеспечения дальнейшего развития решения с 09 сентября 2016 г. "1С:TMS Логистика. Управление перевозками" развивается совместно с партнером-разработчиком компанией "ITOB".

СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

Сервисное обслуживание программных продуктов, содержащих конфигурацию "TMS Логистика. Управление перевозками" и поддержка пользователей в части работы с платформой "1С:Предприятие" осуществляется по договору Информационно-технологического сопровождения "1С:Предприятие" (1С:ИТС).

Информационно-технологическое сопровождение (1С:ИТС) – официальная поддержка, которую фирма "1С" совместно со своими партнерами оказывает пользователям программ "1С:Предприятие" на регулярной, и непрерывной основе. Официальная поддержка включает в себя Сервисы 1С:ИТС и услуги официальных партнеров фирмы "1С".

Сервисы 1С:ИТС позволяют:

  • подготавливать и сдавать регламентированную отчетность через Интернет,
  • обмениваться электронными счетами-фактурами и другими юридически значимыми документами,
  • с помощью автоматизированного резервного копирования защищать от потери и повреждений базы данных,
  • использовать программу "1С:Предприятие" через Интернет из любой точки мира,
  • получать консультации у аудиторов и специалистов фирмы "1С" и многое другое.

Подробную информацию обо всех Сервисах "1С" и 1С:ИТС узнайте у специалистов 1С:Апрель Софт, задав вопрос через форму обращения на сайте. Мы подберем оптимальное решение и наладим учет.